Ｑ）社員のやらされ感が強い

企業目的と自身の働く目的を統合させる
→会社の理念を正しく理解し、浸透させるためのワークショップ型研修。

　　

Ｑ）次世代リーダーが育っていない

リーダーの役割理解と主体性を強化する
→チームリーダーに必要なコミュニケーション力とマネジメント力を育成。

　　

Ｑ）管理職が疲弊している

経営職という自覚と行動力を高める
→現管理職、次世代管理職候補向けに、役割責務と部下育成力を強化。

　　

Ｑ）社員の活力を高めたい

自身の立ち位置への理解と、求められる仕事力と人間力を向上する
→新入社員〜役職者まで、それぞれの課題感に合わせた育成プログラム。

　　

Ｑ）他責、他人事の発言が聞かれる

考える力を考える真因探究
→ロジカルシンキングを活用し、現場課題を解決する力を養成。

　　

Ｑ）社員の主体性を高めたい
Ｑ）助け合いや一体感をつくりたい

人材能力やの関係の質をアップさせる
→コーチング、フィードバック、評価者研修、チームビルディング、仕事の段取り力、キャリア、コンプライアンス、ハラスメント対策など。